Dari ABS: Memulakan bisnes pertama

Tip dari Seth Godin:

Buat macam ini:

+ Fikirkan projek yang paling kecil yang tuan boleh buat.

+ Projek itu adalah projek yang ada orang sanggup membayarnya.

+ Projek itu menyelesaikan masalah orang itu.

+ Kenakan harga yang lebih murah daripada nilai sebenar projek itu.

+ Tetapi harga itu mestilah lebih mahal daripada kos membuatnya.

Ulang cara itu berkali-kali.

Dari ABS: Jangan takut pelanggan marah-marah....

Banyak peniaga yang baru sahaja mula membuka bisnes, mereka takut hilang pelanggan. Jadinya, mereka cuba ikut sahaja kemahuan pelanggan.

Apa-apa barang yang pelanggan minta, dia akan cuba sedaya upayanya mengadakan barang itu.

Apabila stok sudah habis, jikalau ada pelanggan yang datang mahu membeli, dia bersusah-payah mahu buatkan untuk pelanggan barang itu.

Dia takut pelanggan marah. Apabila pelanggan marah-marah, dia berasa bersalah. Dia takut hilang pelanggan!

.

Pelanggan tidak akan buang kita disebabkan stok sudah habis.

Apabila pelanggan datang dan stok sudah habis, lakukan ini:

+ Beritahu pelanggan di mana barang yang sama ada dijual.

+ Cadangkan barang alternatif yang lebih baik.

+ Terangkan stok memang sudah habis sebab ia sangat laku. Stok baru belum tahu bila akan datang.

+ Minta nombor telefonnya, supaya nanti apabila stok baru sampai, kita boleh beritahu.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152632667803114

Dari ABS: Mengalah kepada Staff

Sebagai pemilik syarikat, lakukan perkara ini:

+ Apabila staff mengemukakan cadangan tentang bagaimana dia mahu menjalankan kerjanya, terima sahaja cadangannya itu.

+ Jika kita tidak berapa faham perkara yang dicadangkannya itu, minta dia terangkan sampai kita faham.

+ Apabila kita sudah faham, terus angguk dan katakan: "Saya setuju. Buatlah!"

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152628467413114

Dari ABS: Strategi Bisnes dan Bajet

Jangan kita buat bajet dengan tidak membuat strategi bisnes.

Begitu juga sebaliknya, jangan kita buat strategi bisnes dengan tidak mempunyai bajet. Ini salah besar!

.

+ Mula-mula kita mesti mempunyai strategi bisnes.

Business-plan adalah komponen paling penting dalam strategi bisnes.

Jangan gunakan duit syarikat dengan tidak menggunakan business-plan sebagai panduan. Ini sangat bahaya!

Jika perkara itu tidak ada dalam business-plan, jangan dibuat!

Contoh: Strategi wealth-creation ABS adalah dalam 2 sektor utama:

(a) Rangkaian pendidikan --> Tadika ABS, Akademi al-Quran ABS, dan Sekolah Bakat ABS.

(b) Aktiviti distribution dan trading dalam sektor produk keperluan domestik.

.

+ Duit diperlukan bagi melaksanakan strategi bisnes.

Bajet akan mengenalppasti sumber-sumber duit, yakni dari mana duit akan datang. Dan berapa banyak duit diperlukan.

Apabila kita sudah kenalpasti sumber-sumber duit, maka kita akan fokus pada kerja-kerja memastikan sumber duit itu dijaga baik-baik.

(a) Sumber duit ABS bagi membuka rangkaian pendidikan --> Saham pelabur dalam syarikat ABS Khadijah Tadika Services Sdn Bhd.

(b) Sumber duit ABS bagi membuka bisnes distribution dan trading dalam sektor produk keperluan domestik --> Saham pelabur dalam syarikat ABS Khadijah Services Sdn Bhd.

.

+ Duit hanya diperuntukkan untuk membiayai aktiviti-aktiviti bisnes yang menyokong strategi bisnes kita.

Senarai aktiviti itu sudah dikenalpasti dalam dokumen bajet.

Kalau tidak ada dalam bajet, jangan keluarkan duit syarikat bagi membelinya.
Jangan belanjakan duit untuk perkara-perkara yang tidak mempunyai kaitan kuat dengan strategi bisnes kita.

Ini cari nahas namanya!

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152620641493114

Jualan Adalah Satu Proses

.
.
Proses untuk membeli kepercayaan.
.
.
Ada produk yang sesuai untuk iklan direct-sale.
.
Ada produk yang tak sesuai.
.
.
.
====
Contoh untuk mudah faham 
====
.
Iklan kereta Mercedes.
.
Kita tak boleh 'close sale' dengan iklan FB Ads :
" SMS 'MERC' ke 0194567890 untuk diskaun 10%. "
.
.
.
Prosesnya salah.
.
Banyak soalan pelanggan nak tanya.
.
( Ya lah, barang ratus ribu, mestilah banyak nak tanya, kan ? 
Bukan beli kangkung. )
.
.
.
====
Proses yang betul:
====
.
" Tempah sesi 'test drive' percuma di showroom berdekatan anda. 
Ini senarai showroom -> (link web ) "
.
.
Di link web, 
disediakan juga borang tempahan 'test drive'.
.
.
Cubaan 'close sale' dibuat di showroom,
bukan SMS.
.
.
=====
Diulang,
Jualan adalah proses.
Proses membeli kepercayaan.
=====
.
Lagi tinggi harga produk,
lagi banyak soalan.
.
.
Kenalpasti proses jualan yang betul 
untuk membeli kepercayaan pelanggan.
.
.
Bila pelanggan sudah percaya,
kerja menjual jadi senang.
.
.
‪#‎SalesFunnel‬

https://www.facebook.com/muhamad.s.salahudin/posts/10203521368169270

Dari ABS: Jaga Duit & Kembangkan Duit

Apabila kita berniaga, ada 2 perkara yang mesti dilakukan:

1. Menjaga duit syarikat

Duit syarikat dijaga supaya tidak hilang, tidak bocor, tidak dibelanjakan pada tempat yang salah.

Alat yang digunakan bagi menjaga keselamatan duit adalah SOP-SOP kewangan.

Peniaga ala-towkay tidak mementingkan penggunaan SOP-SOP kewangan kerana semua urusan yang melibatkan duit dia jaga sendiri.

Tanpa SOP, keselamatan duit syarikat sukar dijaga daripada dirompak orang. Perompak duit syarikat yang utama adalah si towkay sendiri! 

Banyak peniaga Melayu adalah juga perompak duit syarikatnya sendiri. Mereka tidak mengasingkan antara duit milik syarikatnya dan duit milik peribadinya.

.

2. Mengembangkan duit syarikat

Setakat kita menjaga keselamatan duit syarikat, tidak cukup. Bank lebih pandai menjaga keselamatan duit kita!

Duit modal mestilah dikembangkan, supaya duit itu semakin hari semakin berkembang, semakin beranak-pinak, semakin banyak. Inilah tujuan kita membuka syarikat dan menjalankan perniagaan.

.

Alat yang digunakan bagi mengembangkan duit adalah:

+ Dokumen perancangan bisnes - business plan.

Dokumen ini menerangkan rancangan pelaburan-pelaburan yang akan dijalankan oleh syarikat. Sebagai contoh, pada tahun 2015 ABS akan membuka:

40 buah Tadika ABS
20 buah Akademi Al Quran ABS
5 buah Sekolah Bakat ABS

.

+ Dokumen bajet - peruntukan kewangan.

Dokumen bajet menerangkan semua jenis perbelanjaan yang diperlukan bagi tujuan melaksanakan rancangan-rancangan bisnes yang sudah disediakan.

Sebagai contoh, ABS perlu merancang keperluan kewangan bagi membuka 40 tadika, 20 akademi al Quran, dan 5 sekolah bakat.

Bajet itu juga menerangkan strategi yang akan digunakan bagi mendapatkan sumber modal tambahan yang diperlukan.

.

Lik

Dari ABS: Menurunkan Kuasa Menggunakan Duit Syarikat

Jangan jadi towkay. Orang pandai dan berbakat tak mahu berkuli dengan towkay. Mereka akan cari pekerjaan lain. Staff kita asyik keluar masuk. Yang corot sahaja yang kekal dengan kita.

Turunkan kuasa kepada staff. Biar mereka yang mengembangkan duit kita. Baru mereka kuat bekerja. Ingat! Staff kita adalah mesin duit kita.

.

Apakah yang dimaksudkan apabila kita menurunkan kepada staff kuasa menggunakan duit syarikat?

+ Membuat pembelian untuk syarikat?

+ Menandatangani cek syarikat?

+ Membeli barang untuk syarikat dan kemudian claim balik?

+ Mengeluarkan duit syarikat dan membelanjakannya untuk kegunaan syarikat?

.

Apabila kita memberi kuasa kepada staff membelanjakan duit syarikat inilah maknanya:

+ Syarikat sudah menentukan bajet-bajet tahunan.

+ Bajet-bajet itu diberikan untuk jenis-jenis perbelanjaan.

+ Bajet tahunan itu dipecahkan kepada bajet harian, mingguan, bulanan, suku tahunan, setengah tahunan.

+ Staff diberitahu jumlah bajet yang dia boleh belanjakan untuk menjalankan tugasnya.

+ Staff yang diberi bajet itu tidak mempunyai kuasa menandatangani cek-cek syarikat.

+ Cek-cek ditandatangani oleh orang lain.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152561957258114

3 Strategi Asas Pemasaran Online.

1 - SEO - Bermaksud kita perlu mempunyai sebuah web/blog untuk menarik pengunjung ke tapak bisnes kita.

.

2 - Content Marketing - Ia bukan perkara baru. Ia telah digunakan oleh John Deere sejak tahun 1895 (saya pun belum lahir). Content Marketing penting untuk membina jenama, pengaruh dan kredibiliti. Ia antara perkara utama yang membantu kita mempengaruhi pelanggan.
.

3 - Social Media Marketing - Pada masa kini, ia telah menjadi sebuah platform yang menggabungkan SEO dengan Content Marketing dalam masa yang sama. Web yang bagus akan mendapat perhatian pengguna social media. Kandungan dalam web itu akan di-share oleh mereka. Peningkatan share itu akan meningkatkan rangking SEO kita.
.

3 perkara di atas adalah asas dalam membuat pemasaran secara online.
.

Seterusnya kita perlu membina Corong Jualan (Sales Funnel) untuk membina tribe dan menjana jualan.
.

Dalam corong jualan ini terdapat:

- Strategi mengumpul lead/list.
- Email/SMS marketing.
- Startegi Affiliate/agen.
- Support.
.

https://www.facebook.com/wanwma2/posts/506325736180799

Tip Yang Perlu Diikuti Apabila Berniat Untuk Berhenti Kerja.

.
Tip 2 - Membuat simpanan semasa berjumlah enam (6) bulan gaji terakhir.

.
Pastikan niat utama kita untuk berhenti kerja. Ada yang berhenti kerja untuk fokus kepada keluarga (terutamanya perempuan), fokus kepada bisnes, atau beberapa alasan yang lain.

Sebelum berhenti, pastikan kita ada wang simpanan sekurang-kurangnya berjumlah enam bulan gaji sekarang.
(Contoh: gaji sekarang RM2000x6=RM12,000)

Ini bagi menampung perbelanjaan semasa dan sedikit modal untuk memulakan bisnes kecil-kecilan selepas kita berhenti kerja.
.

https://www.facebook.com/zuraida.noordin/posts/10204227312466380

Dari ABS: Berniaga dengan Modal Orang Punya

Barangkali kita pernah menerima tawaran dari orang berduit. Mereka sanggup memberi modal, manakala kita yang menjalankan bisnes.

Beberapa perkara perlu difikirkan sebelum mengambil duit orang bagi memulakan bisnes kita:

+ Tengok siapa yang memberi duit modal itu. Kalau dia orang makan gaji, besar kemungkinan orang itu nanti akan banyak mengganggu kerja-kerja kita. Lama-lama perangai orang itu boleh menyebabkan kita sakit hati dan menyesal mengambil duitnya.

+ Banyak pemodal tidak sanggup menunggu lama. Dalam masa 3 bulan dia sudah mahukan duit keuntungan dari modalnya. Sedangkan dalam 3 bulan bisnes belum apa-apa, jangankan hendak dapat keuntungan.

+ Cara-pikir orang makan gaji sangat berbeza dengan cara-pikir orang bisnes. Orang makan gaji suka meeting, meeting, meeting. Dalam meeting mereka akan banyak bertanya itu ini, segala mak nenek tentang perjalanan bisnes dia mahu tahu, padahal dia cuma pelabur.

+ Kalau dia tidak puas hati dengan cara kita melayan kerenahnya, nanti dia takut duitnya hilang, lalu dia minta duit modalnya balik. Ini kerap berlaku apabila kita tidak menandatangani sebarang perjanjian pelaburan dengan orang itu.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152567176943114

Dari ABS: Bergaduh Kerana Duit Banyak

Lazimnya kita sangka, apabila syarikat tidak ada duit, kita susah, jadi dalam keadaan susah itu kita lebih mudah berselisih faham dan bergaduh dengan sesama rakan-kongsi.

Maklumlah, masalah tidak ada duit memang menimbulkan banyak masalah lain. Tidak dapat membayar gaji, sewa, bil utiliti, dan macam-macam perbelanjaan lain.

.

Sebenarnya dalam realiti, masalah tidak cukup duit bukan punca utama sesama rakan-kongsi berkonflik dan bergaduh!

Malah masalah tidak cukup duit boleh mendorong sesama rakan-kongsi semakin kuat bekerjasama demi memastikan syarikat mereka dapat keluar daripada masalah itu.

.

Bahaya yang lebih besar muncul apabila syarikat mula membuat banyak duit!
Tetapi, pergaduhan bukan berlaku disebabkan duit yang banyak. Oh tidak!

Pergaduhan berlaku disebabkan sesama rakan-kongsi TIDAK SEFAHAMAN berkenaan bagaimana duit yang banyak itu dibelanjakan!

Ini berlaku apabila syarikat itu tidak mempunyai sistem menguruskan duit yang banyak itu dengan betul.

Masing-masing rakan-kongsi mempunyai pendapat sendiri bagaimana duit yang banyak itu sepatutnya diuruskan. Inilah punca pergaduhan yang utama. Masing-masing tidak puas hati dengan cara duit dibelanjakan.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152571512283114

Dari ABS: Perihal Bajet - Kopiah dan Serban pun Boleh Bergunjingan.

Dua item ini adalah alat bagi mengembangkan bisnes kita:

+ Rancangan bisnes - business plan
+ Bajet

Kedua-duanya disediakan bersama-sama, dan dilaksanakan bersama-sama.

.

+ Jangan belanjakan duit dengan tidak ada business plannya.

Banyak peniaga melakukan kesilapan ini. Dia main buat business plan sendiri-sendiri. Business plannya ada dalam kepalanya. Rakan-kongsninya pun tak tahu.

Tiba-tiba dia hendak besarkan restoran. Dia pun gunakan duit syarikat untuk pecahkan dapur dan besarkan dapur.

Terkejutlah rakan-kongsinya. Projek pecah dapur tidak pernah dibincangkan. Tidak ada dalam business plan. Tidak ada dalam bajet.

.

+ Jangan buat rancangan bisnes sahaja, dengan tidak membuat bajetnya.

Ini satu lagi kesilapan banyak peniaga Melayu. Dia bercakap kepada rakan-kongsinya dia hendak buat itu, hendak buat ini, bagi membesarkan bisnes.

Dia hendak beli van supaya dapat buat penghantaran lebih cepat. Rakan-kongsinya setuju, tetapi dia tidak buat bajet.

Tiba-tiba dia beli van Totota brand new! Terkejutlah rakan-kongsinya.

Apatah lagi, 6 bulan kemudian terbukti aliran tunai syarikat tidak mampu membayar ansuran bulanan van itu.

Macam mana tak sakit hati si rakan-kongsi....

.

+ Jika sudah ada bajet, jangan melaksanalan rancangan bisnes dengan melanggar bajet!

Ini pun kesilapan yang selalu dilakukan oleh peniaga. Kita sudah ada bajet.

Kemudian kita tidak gunakan bajet itu apabila membelanjakan duit syarikat.

Kes perbelanjaan lari dari bajet adalah salah satu punca-punca awal yang menyebabkan bisnes bungkus.

.

Perkara-perkara macam itulah yang mudah menimbulkan perasaan tidak puas hati dengan rakan-kongsi. Lama-lama bergaduh, akhirnya bercerai-berai... Bisnes yang baru hendak maju, menguncup semula.

Apabila kita berniaga dengan main ikut kepala sendiri sahaja, sesama rakan-kongsi yang baik dan alim pun boleh bergaduh. Bak kata orang, kopiah dan serban pun boleh bergunjingan.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152572379303114

Dari ABS: URGENT lawan IMPORTANT

Terdapat banyak prinsip, teknik dan tip-tip dalam pengurusan waktu. Masing-masing pakar pengurusan waktu mengemukakan tip-tip masing-masing. Ada tip-tip yang sukar diikuti, ada yang mudah diikuti.

.

ABS mengesyorkan prinsip ini: Bezakan apa yang URGENT dan apa yang IMPORTANT.

Kita sebagai orang bisnes, tugas kita adalah fokus pada melaksanakan perkara-perkara yang IMPORTANT, bukan perkara-perkara yang URGENT.

Serahkan perkara-perkara URGENT kepada staff. Biar mereka yang menguruskannya.

.

Contoh membezakan apa yang URGENT daripada apa yang important:

+ Apabila HP kita berbunyi, call yang masuk itu mungkin URGENT, mungkin IMPORTANT.

Banyak peniaga gaya-towkay akan angkat semua call. Yang URGENT diangkat, yang IMPORTANT pun diangkat.

Lama-lama si towkay banyak menggunakan masa-bisnesnya melayan hal-hal URGENT sampai tidak ada masa menjalankan kerja-kerja yang IMPORTANT.

Tip!

Tengok nama siapa yang call. Jika nama itu nama caller URGENT, jangan angkat.

Jika kita angkat, kita sebenarnya menggalakkan dia supaya call lagi lain kali. Padahal urusannya itu staff kita boleh handle, tak payahlah kita sendiri handle.

.

Kita boleh tengok di sekeliling kita, peniaga yang sibuk dengan kerja-kerja URGENT, bisnesnya lambat berkembang. Ataupun, sudah berkembang, menguncup semula.

Contoh perkara IMPORTANT:

Selepas cuti raya, ABS Holdings akan mula melaksanakan program "Kempen Marketing 100 Hari" untuk rangkaian Tadika ABS.

Tuan Direktur kempen 100 hari ini adalah Tn. Yusry Yusopp.

Kempen itu adalah untuk 'local marketing'. Targetnya adalah menaikkan angka pendaftaran pelajar.

Jabatan Marketing sudah mendesain SOP marketing untuk dilaksanakan oleh pengurus tiap-tiap cawangan Tadika ABS. Pengurus tadika tak payah berfikir. Buat sahaja arahan dalam SOP itu!

Aktiviti 'menjual' - ini kerja URGENT.
Aktiviti 'marketing' - ini kerja IMPORTANT.

...

Unlikehttps://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152573331568114

Dari ABS: Bajet - Bisnes Turun Naik Turun Naik

Bajet adalah peta dan perisai bisnes kita.

Barangkali kita kenal orang bisnes yang bisnesnya turn, naik, turun, naik. Sekejap bisnesnya tiba-tiba membesar. Sekejap bisnesnya menguncup.

Sekejap dia membuka bisnes baru. Sekejap dia tutup bisnes lama. Kemudian dia buka bisnes baru lagi.

Ada masanya jumlah pekerjanya naik sampai 60 orang. Kemudian angka itu turun, sampai tinggal 5 orang. Kemudian naik balik.

Pernah duit tunai syarikatnya dalam bank naik sampai beratus ribu. Pernah pula sampai tinggal RM10.

.

Salah satu faktor yang menyebabkan kita tidak dapat mengembangkan syarikat kita dengan betul adalah disebabkan kita tidak menggunakan bajet bisnes.

Apabila kita membuat rancangan mahu membesarkan bisnes dengan tidak menggunakan bajet, hal itu adalah berisiko besar. Jangan sekali-kali dibuat.

Tanpa adanya bajet sebagai panduan, kita mudah menyalahgunakan duit syarikat. Kita membeli benda-benda yang tidak diperlukan untuk bisnes. Maklumlah, duit ada dalam bank.

.

NOTA: Mahukah tuan kita adakan kursus bagaimana membuat bajet yang paling simple, paling basik?

Taip MAHU.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152568838003114

Dari ABS: Marketing untuk Bisnes Kecil

Bagi pemilik bisnes kecil, 3 ilmu yang sangat berguna dipelajari dan diaplikasikan dalam strategi pemasaran dalam internet adalah:

+ Ilmu TRIBE Marketing
+ Ilmu CONTENT Marketing
+ Ilmu PERMISSION Marketing

.

TRIBE kita adalah friends dan followers kita. Merekalah yang berpotensi menjadi pasaran bagi produk-produk yang ditawarkan.

Semakin banyak jumlah TRIBE kita, semakin banyak yang dapat kita menjual kepada mereka.

+ Banyakkan friends & followers kita
+ Cari produk-produk yang mereka perlukan
+ Promote kepada mereka

.

Dengan mengaplikasi 3 ilmu di atas itu, kos marketing kita akan menjadi amat kecil.

Apabila kita menaikkan jumlah TRIBE kita, kos advertising dalam internet akan menurun, malah boleh sampai sifar. Jualan berlaku tanpa kita membeli ruang advertisement.

Apabila TRIBE kita kecil, automatik kos advertising akan tinggi. Tanpa advertising kita tidak dapat menjual.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152569312473114

Dari ABS: Jumlah Rakan-Kongsi

Berapakah sebaiknya jumlah rakan-kongsi apabila kita hendak membuka syarikat Sdn. Bhd. ataupun PLT?

+ 3 orang rakan-kongsi sahaja.

+ 1 orang pemodal. 1 orang berbakat peniaga. 1 orang berbakat pengurusan risiko.

+ Pemodal itu adalah pemodal pasif.

+ Pemodal itu adalah orang bisnes yang sudah senior dalam dunia bisnes.

+ Pemodal itu baik akhlak bisnesnya.

+ Peniaga dan pengurus risiko itu bekerja fulltime menjalankan bisnes.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152569711638114

Dari ABS: Mengurus Duit Bisnes

Dua skill ini adalah sangat berbeza:

+ Skill membuat duit
+ Skill mengurus duit

Antara 2 skill itu, skill yang manakah yang lebih penting?

+ Kalau kita pandai membuat duit, tetapi sangat tidak pandai mengurus duit, lama-lama kita boleh terjerumus ke dalam beban hutang bisnes yang berat.

+ Kalau kita tidak berapa pandai membuat duit, cuma pandai sedikit-sedikit, tetapi disebabkan kita sangat pandai mengurus duit yang sedikit itu, lama-lama kita boleh menjadi kaya.

.

Banyak peniaga Melayu mempunyai skill membuat duit. Macam-macam cara mereka membuat duit. Macam-macam bisnes dijalankan. Terbukti memang duit masuk!

Majoriti peniaga Melayu tahu mereka cuma pandai membuat duit, tidak pandai mengurus duit.

Mereka berat hati hendak mengambil staff yang dapat membantu menguruskan duitnya kerana berasa:

+ Syarikatnya masih kecil. Syarikat besar sahaja memerlukan eksekutif kewangan.

+ Syarikatnya belum mampu membayar gaji eksekutif kewangan. Tunggu dahulu sampai syarikat sudah banyak duit.

+ Bisnesnya masih berjalan baik. Duit masih masuk, malah makin banyak duit masuk.

+ Tunggulah dulu, apabila sudah tidak sanggup mengurus sendiri barulah boleh diambil eksekutif kewangan.

Lama-lama apabila keadaan kewangan sangat kelam-kabut dan parah, manakala LHDN sudah mengeluarkan surat denda, waktu itu baru mereka cuba mencari bantuan pakar percukaian.....

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152570772888114

Lik

Dari ABS: Bergaduh Kerana Duit Banyak

Lazimnya kita sangka, apabila syarikat tidak ada duit, kita susah, jadi dalam keadaan susah itu kita lebih mudah berselisih faham dan bergaduh dengan sesama rakan-kongsi.

Maklumlah, masalah tidak ada duit memang menimbulkan banyak masalah lain. Tidak dapat membayar gaji, sewa, bil utiliti, dan macam-macam perbelanjaan lain.

.

Sebenarnya dalam realiti, masalah tidak cukup duit bukan punca utama sesama rakan-kongsi berkonflik dan bergaduh!

Malah masalah tidak cukup duit boleh mendorong sesama rakan-kongsi semakin kuat bekerjasama demi memastikan syarikat mereka dapat keluar daripada masalah itu.

.

Bahaya yang lebih besar muncul apabila syarikat mula membuat banyak duit!
Tetapi, pergaduhan bukan berlaku disebabkan duit yang banyak. Oh tidak!

Pergaduhan berlaku disebabkan sesama rakan-kongsi TIDAK SEFAHAMAN berkenaan bagaimana duit yang banyak itu dibelanjakan!

Ini berlaku apabila syarikat itu tidak mempunyai sistem menguruskan duit yang banyak itu dengan betul.

Masing-masing rakan-kongsi mempunyai pendapat sendiri bagaimana duit yang banyak itu sepatutnya diuruskan. Inilah punca pergaduhan yang utama. Masing-masing tidak puas hati dengan cara duit dibelanjakan.

.

https://www.facebook.com/ainonmohdpts/posts/10152571512283114